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如果你是一名營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，或準(zhǔn)備向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位晉升，那非常建議你仔細(xì)看完這篇文章。
晉升總監(jiān)哪些誤區(qū)需要注意？
誤區(qū)？嚴(yán)格意義上我覺(jué)得可以稱(chēng)之為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
在你成長(zhǎng)的道路上，多多少少會(huì)遇到一些磕絆。
比如厚昌網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人趙陽(yáng)在其整合營(yíng)銷(xiāo)課上談到自己在初創(chuàng)公司時(shí)，在公司決策和管理上就犯了很多錯(cuò)誤，嚴(yán)重減緩了公司的發(fā)展速度。
對(duì)此，趙陽(yáng)將多年來(lái)管理公司所遇到的錯(cuò)誤總結(jié)為以下兩點(diǎn)。
1. 不要相信自己的直覺(jué)
作為一名成熟的總監(jiān)，他們自有一套熟練的決策方案。但對(duì)于很多新手總監(jiān)，往往會(huì)出現(xiàn)“拍腦袋進(jìn)行決策”
比如公司要不要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。
如果你是新手，可能就直接拍板做了，畢竟對(duì)于后期用戶(hù)復(fù)購(gòu)和口碑傳播是很有利的一件事情。
但如果你的產(chǎn)品銷(xiāo)量不是很高，你覺(jué)得這件事情還有意義嗎？沒(méi)有，無(wú)疑是增加成本。
所以，關(guān)于重大決策，不要憑直覺(jué)去決定，而是通過(guò)頭腦風(fēng)暴進(jìn)行解決，利用批判性思維不斷地去反駁這個(gè)決策，直至再無(wú)法找出任何反駁點(diǎn)。
2. 組建能力互補(bǔ)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間，能力互補(bǔ)一定是最好的狀態(tài)。
所以，這一方面要求總監(jiān)們要深度了解當(dāng)前工作狀態(tài)，另一方面就是要親自面試團(tuán)隊(duì)人員。
因?yàn)橹挥心懔私饬水?dāng)前工作的問(wèn)題出在哪里，你才知道需要什么樣的人才；而只有你自己才清楚自己最想要的是具備什么能力的人才！
以上，是對(duì)“營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)”這個(gè)崗位的淺層面分析，算是給新生總監(jiān)們一些思考。
因?yàn)?，很多新生總監(jiān)初到崗位時(shí)，總是會(huì)手足無(wú)措，被一些問(wèn)題所困擾，如：“我該怎么做？”“我該如何快速提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？”
而這篇文章通過(guò)對(duì)“營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)”這個(gè)崗位的一些淺層面分析，算是給各位新生總監(jiān)們一些思考。
在你剛踏入總監(jiān)大門(mén)時(shí)，我們首要改變思維，忘記自己以往工作所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，而是從“增長(zhǎng)”這個(gè)詞出發(fā)；
其次，是通過(guò)一個(gè)思維導(dǎo)圖給大家確定學(xué)習(xí)方向性；
最后，是通過(guò)幾個(gè)以往犯過(guò)的誤區(qū)分享給大家，希望大家不要再走前人踩過(guò)的坑。
